赛尔集团

年终大会

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分会场会议

发布时间:2016-03-24      点击数:795
    赛尔国贸:深耕存量市场,进一步挖掘老客户潜在价值,同时加大新客户尤其是新兴市场客户的开发力度;坚持专业产品定位,加强与供应商的动态、深度互动;持续开展出口服务业务,加大出口服务工作力度;加强沟通协作,提升业务部整体作战能力;加大“赛尔在线”推广力度。
 
 
  高岳进出口:大力发展专业产品模式,加强部分专业品类开发,提升市场竞争力;大幅拓展业务操作深度,持续挖掘市场潜力;着力提高人均效益;加强团队建设,进一步提升团队运作水平。
 
 
  优胜国贸:加大北美、非洲市场开拓力度;主动走出去, 加大客户拜访力度,了解客户动态, 努力掌握重要客户核心业务;加强业务风险尤其是核心客户和高风险国家业务风险的防控工作;提高出口跨境电商水平,扩大跨境电商经营品种,拓宽货源渠道,稳步推进海外仓建设;全面落实畅想系统,提高业务信息化水平;优化优胜劣汰用人管理制度, 持续提高在职人员收入水平。
 
 
  优景进出口:稳固核心客户和业务;优化资源配置,提升新兴业务和全新产品比重;继续加强线上线下平台、定向超商引进、专业项目开发的“四元一体化”发展;提升人员专业技能和综合素养,以小团队的高效率来牵动公司整体大踏步前进。
 
 
  优讯进出口:深挖老客户,更加注重开发新的大客户,提升业务风险防控水平;进一步优化组织架构,采用去中心化的扁平化运营方式;持续提倡像大公司一样全面思考,注重长远目标,找准方向,如小公司一般灵活行动,抓准机遇,创新发展。
 
 
  优鼎进出口:优化组织架构,大力开发新市场、新客户;加大畅想系统使用力度,提高工作效率;优化激励方案,有付出能得到更高回报;深化内部沟通,加强部门间学习互动,改善专业技能;继续保持良好的工作氛围,提升员工幸福感。
 
 
  优贸供应链:扩大原有业务规模,加强新客户的拓展;加强业务风险防控,整合网上平台系统,提升供应链服务与信息化的匹配度;优化薪资结构,激励员工奋勇争先。
 
 
  环宇港通:重点培养优秀团队,提高人员综合实力,以更好的状态服务客户;充分利用现有资源和新资源,加速开发新客户,力争业绩增长最大化。
 
 
 
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